队提供有关宏观政策、产业发展、政府支持、内部目标达成、建设周期合理化、建设内容合理化等方面的咨询服务,确保信息化项目实现目标明确、成本合理、各阶段有效衔接、实施过程高效等预期目的。Р④信息化项目督导Р通过督促不专业、不负责、不作为等行为,引导有效沟通、各担己任、高管互动,帮助供需双方不走弯路、不伤情感、不无谓浪费时间和人力成本,最终使项目建设取得双方都满意的成果。Р⑤信息化建设评估及提升Р我院信息化建设一定是一个总体规划、分步实施的中长期过程,为保证各期项目目标有效达成,供应商应提供各期建设及信息化系统应用水平的专业评估,并给出专业的提升意见以供我院优化信息化系统建设,更好地为我院的运营和决策提供强有力的支持。Р商务要求Р1.对中心本年度实施的所有信息化建设项目提供咨询服务,项目金额达到2万及以上需出具相应的书面咨询报告,报告包括对项目实施的建设标准、功能规范、技术规范、投资概算、项目管理、售后服务等内容的评估及项目建设意见(项目实施过程中有书面反馈,实施完毕验收合格30日内出具完整报告,如果出现咨询服务结束,信息化建设项目未结束的情况,就目前信息化建设项目开展情况出具报告);Р2.提供工作日上班时间的5*8小时信息咨询服务响应,咨询响应形式包含电话响应、远程协助等,响应时间不得超过30分钟。Р3.协助信息科每年组织1-2次到优秀医院的参观学习(年度考核须完成);Р4.指导中心对信息化工作流程进行全面梳理和优化(半年考核须完成);Р5.指导中心制定五年发展规划(半年考核须完成);Р6.本年度实施的所有信息安全相关项目提供咨询服务,金额达到2万及以上的信息安全项目需出具书面咨询报告(项目实施过程中有书面反馈,实施完毕验收合格30日内出具完整报告,如咨询服务结束信息安全项目未结束,就目前信息安全项目开展情况出具报告);Р注意:1.本章要求的内容,均为实质性要求,不允许有负偏离。
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