设规划РBР主院区Р医疗Р护理Р医技Р科研Р教学Р运营Р后勤Р行政Р•Р三级甲等医院评审Р•Р电子病历应用水平5级及以上Р•Р统一患者信息标识?临床全过程信息共享?建立分级诊疗机制?开展远程医疗服务Р医联体Р机构Р社保Р卫计委Р•Р优质Р医疗服务Р•Р最佳就医体验Р•Р紧密的医教研一体化Р•Р临床闭环管理Р•Р精细化的管理Р•Р全面信息化支撑Р托管院区Р医疗机构互联互通Р:Р健康中国Р2020Р国家医改Р医院整体规划Р医院Р互联互通评级标准4级Р•РIT建设目标Р9Р建设规划理念Р医院信息系统Р框架Р路径Р业务Р在框架设计上,从垂直业务和单一应用向扁平化信息平台与主线业务的应用系统建设相结合转变,利用纵横交互的平台技术实现统筹规划、资源整合、互联互通和信息共享,提高医院医疗服务水平和监管能力,并能够持续深化区域医疗服务的可及性。Р在业务内容上,以病人为中心、以医务人员为主体,利用IT技术促进医疗服务模式创新,优化工作流程,促进医院管理和机制创新,全面提升全体员工的信息化应用素质和管理层的决策辅助支撑能力,促进经营管理和决策更加科学;同时对聊城市卫生管理、公共卫生服务支持、医疗救助能力、与基层医疗卫生机构间业务协作、获取国内知名大医院高端资源等方面提供必要的IT技术支撑,为医院取得良好的社会与经济效益。Р在实现路径上,从追求单个系统规模向促进以电子病历为核心的临床一体化和以财务为核心的运营管理一体化的方向转变,建立健全医院数据标准体系,以促进信息资源在临床医疗和运营管理中的高效利用,实现医技科室独立运行,以及在区域范围支持实现以患者为中心的跨机构医疗信息共享和业务协同服务。Р以医院规划建设目标及其业务需求为导向,以病人为中心,以“质量,安全、服务、效率”四个关键维度为核心,促进临床诊疗、医疗管理与质量控制的可持续改善,建立健全医院运营管理体系,实现运营与医疗的高效协同。Р10
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