年资护士资源,让高资护士参与科室护理安全管理,做好安全防范。Р4.4轮岗相关人员的压力应对Р提前做好护士长、护士、科室主任等相关人员的思想沟通,减少轮岗相关人员的压力,促进轮岗工作的顺利实施。一是轮岗前,由分管院长、护理部召幵护士长、全体护士层级引导会,引导护士长、护士正确认识轮岗是顺应医疗卫生改革,适疲岗位需求、培养多才多能护理人才的需要,帮助轮岗护士长调整心态, 树立信心,解除顾虑,以积极的状态到新的岗位;要求全体护士以实际行动支持新到岗护士长的工作。对于对科室和同事有着深厚感情,不愿离开的护士长,耐心作好思想工作,使苏转变观念,顾全大局。二是做好科室负责人的思想政治工作,由分管院长与相关科主任进行充分沟通,取得其理解,服从医院整体工作需要和组织安排,支持配合新到岗护士长开展医疗业务工作。三是关注轮岗护士长的心理健康状况。轮岗护士长相较之未轮岗护士长会有更多躯体不适、人际关系处理不佳、精神紧张焦虑等心身健康水平降低的表现[5】。要做好轮岗后护士长支持系统构建,加强护士长轮岗培训、业务支持,同吋邀请专业人员开展心理素质培训、心理压力释放引导,使轮岗护士长保持积极的态度和良好的心理状态, 更好地开展工作。Р【】Р[1]?曲玉洁.浅谈疗养院护士长轮岗制度[」].中国疗养医学,2013, 22 (5):Р467-468.Р[2]?王亚群.注意避免“领导职务周期律”[J].党政干部文摘,2006,9(14): 56.Р[3]?唐佳玉,李龙琼,唐婕.护士长轮岗的实践与效果评价[j].西部医学,2011,Р3 (23): 568-571.Р[4】魏丽群,张晓华,徐继红,等.二三级医院护士长轮岗工作指南[j].中国医院管理,2008,28 (8): 78-80.Р[5]陈俊春,孙丽凯.岗位轮换对护士长心理健康影响的对比研宄[儿中国老年Р保健医学,2013, 11 (6): 82-83.
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