整体素质低于临床科室;医院对放射科地位认可偏低,因而对放射科职工认可十分低下,放射科一直以来在各项政策、待遇上处于是最弱势地位,致使放射科多数职工缺乏动力;科室内部缺乏科学、合理的管理,科室员工工作没有压力。自从1895年伦琴发现X线后,医学影像就用于人体检查,进行着疾病的诊断,但是往往都作为临床的辅助诊断依据,得不到社会的认同,价值得不到体现。3想法和建议根据目前现状,结合工作实际,浅谈几点想法和建议,以便在工作中提高专业技术水平,发挥医学影像学的优势。3.1设备的保养和投入。只有设备工作正常,才能更好地投入临床使用。加强仪器地保养,时刻观察仪器工作状态,做到勤检查,发现问题及时维修,不能强制工作,提高仪器使用效率。根据条件许可,更换新的仪器,引进高新技术设备,如核磁共振、C型臂、激光照相机、螺旋CT等设备,更好地发挥医学影像在临床上的应用。3.2加强人才引进和培训。争取医院对放射科人才引进的重视,抓紧时机调整人员,引进高学历人才,争取医院对放射科在医疗体系中重要地位的肯定,对放射科职工对医院发展所作贡献的肯定,在职工待遇和各种激励机制方面要与其它医技科室持平,与临床各科室缩小差距,提高放射科员工的工作积极性。医疗质量是医院和科室牛存和良性发展的牛命线,是医疗安全的保障。加强工作人员的培训,提高人员的业务技术水平,同时自己要专心工作,做一职爱一职,做好木职工作。3.3加大医学影像的管理力度,提高医疗质量。制定管理制度,工作人员严格按照技术操作规范操作,加强医学影像质量管理,根据质量管理目标,提高管理水平,建立健全各项X线检查技术的标准,规范医学影像检查标准,为临床诊断提供可靠依据。3.4引入数字化管理系统,实行放射科无胶片化管理。以放射科为中心,通过电脑和临床各科室互通影像资料,同时也可以实行远程会诊系统,这样就可以在基层医院享受大医院的诊疗技术,让老百姓得到更大的实惠。
全文预览
