,检验人员完成检验后,科室主任安排在二天内完成复核人员的复核及审核签字。Р (三)检验单下到业务室后,业务室及主管主任应分别在二天内完成审核签字,报告书在一天内打字发出。Р (四)实验室主任应按每个检品的难易程度,掌握每个检品的检验进度,做好督促和检查工作,应按检验周期完成,超时限应说明原因。Р (五)如有特殊情况需要加速检验的样品,由业务室受理,原则上实验室不得拒绝,遇有特殊情况,要向主管主任汇报,并与业务室协办。应优先安排加速检品,并应在加速检验周期内完成。如不能按期完成,应在检验单上注明原因。Р (六)需审核标准资料的工作,应按收审先后顺序进行审核,其检品的复核检验,可在标准审核工作后进行检验,但仍应按收审时间的先后顺序进行。审核及检验工作均应在规定时限内完成。Р (七)业务科负责本规定的实施并督促检查工作。Р六、质量保证体系的检查制度Р (一)建立完善的质量保证体系Р 我公司的质量保证体系实行以公司经理为技术负责人,以主管主任为质量负责人,以质量控制科为质量管理部门,以科室主任为本科室的质量负责人。各级质量保证机构按其相应的职责进行工作。确定以下的保证措施:Р 1、组织和管理Р 2、质量体系、审核和评审Р 3、人员Р 4、设施和环境Р 5、仪器设备和标准物质Р 6、量值溯源和效准Р 7、检验方法Р 8、检验样品的处置Р 9、记录Р 10、检验报告书Р 11、检验的分包Р 12、外部支持服务和供应Р 13、抱怨Р 14、应急处理(如停电,应采用小型发电机及时供电等)Р (二)质量保证工作的实施和检查Р 各科室3、6、9、12、月的最后一周对本科室工作检查Р一次,做好检查记录(统一印发),对检查中发现的问题及解决的结果要记录清楚。公司每年进行一~二次内部审核,进行现场检查,同时对检验审评审工作中与质量有关的事项进行总结、处理和制定改进措施。Р 检查的内容有以下几个方面:
全文预览
