或者忽视业务流程本身的先天性缺陷,而效能监察工作将有效弥补这些缺陷。效能监察工作的开展将挖掘业务流程本身存在的不合理性和缺陷,从而进一步优化公司各业务流程,提高工作效率,效力,和效果,提高生产能力,实现动态监督,促进职能部门的效能建设与不断创新。Р九、不断提升纪检监察部门自身的工作能力与专业水准,创新方式方法Р既然作为一个持续健康发展企业的三大机制之一——监督机制的核心要害部门,纪检监察部门的工作能力不仅表现在案件检查,党风廉政教育等方面,各专业人员必须紧紧地捕获专业的发展动态,不断充电,以提升自己的专业工作能力与专业水准,使“专业人”监督“专业事”真正落到实处且有力度。在方式方法上,建筑施工企业的纪检监察部门还可利用这样几个方面的方法或方式:1)跟踪各非财务部门的人工费,分包结算,材料采购,机械租赁等统计数据,按工程项目,运用审计的手法横向比较数据,求证是否具备统一性,充分利用数据间的统计规律;2)根据基层单位的经济活动不同特点,采用穷举法列出具体某一基层单位的经济活动监督清单,纳入企业监督体系,防止留经济死角;3)对无法采用业务环节分离,只能由一个人包办的经济活动可采用公示制度接受群众监督;4)将内部审计技术、技巧和内控技术等充分运用到纪检监察工作中的内部控制检查,效能监察,专项清理等工作中来;5)利用效能监察工作的灵活性,充分开展各项监督检查、专项清理工作。Р总之,在上级领导的业务指导和企业一把手的支持下,企业纪检监察工作充分融入企业生产经营活动中,以企业经济效益为中心,积极推动、参与企业业务流程设计与制订,监督业务流程的执行情况,检测业务流程的经济效果,并通过效能监察的工作形式,评价业务流程的内部控制风险,促进企业业务流程的不断优化,从而推动企业管理的不断集约化,效率化,效益化。企业只有不断强化内部管理与内部控制,才能从最大限地遏制和预防腐败。Р2006年2月24日
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