差。预计能完成总招聘计划的10%左右;Р招聘团队建议——鉴于对此方法去年一年的观察分析,招聘效果不很明显,且相对应聘人员总体素质较低,建议另按公司实际需求制定招聘月份。Р②付费的网络招聘费用相对较高,但招聘效果相对较好。预计能完成总招聘计划的40%左右;Р招聘团队建议——此方法的招聘效果相对明显,简历收入量大,但应届生占半数左右比例,所以筛选资源需投入的人力成本较高,建议今年可做2次,并且尽量错开大学生毕业求职高峰,按公司实际需求制定招聘月份。Р③设摊招聘的费用相对是最高的,但招聘效果也是不错的。预计能完成总招聘计划的30%左右;Р招聘团队建议——此方法的招聘效果极可能走极端,因为一方面可以和求职者第一时间接触,筛选出的面试人员相对把握较大,成功概率较高,但另一方面,对应聘人员没有选择的主动权,且受时间、天气、区域等影响较大,不确定性较强。Р④员工推荐的招聘效果相对也比较高,预计能完成总招聘计划的15%左右;Р团队建议——考虑到公司的接触面还相对较窄,建议可根据员工介绍人员的能力和适应岗位的水平支付介绍员工一定费用以调动大家的积极性,另一方面,介绍员工比较知道底细,公司相对投入的人力物力较少,而且相对稳定性也高。Р⑤中介机构和免费网站等其他渠道的招聘费用支出微乎其微,人力、物力的投入较少,招聘效果尚可。预计能完成总招聘计划的15%左右;Р招聘团队建议——充分利用众多网站的免费招聘服务,信息发布范围尽量扩大,同时对公司也能起到一定的宣传作用,关键在于要不断发掘新的网站并及时更新(更新等工作可请专门人员协助,因为每天都需要花一些时间精力做些琐碎的登录、刷新等工作)。Р7、招聘总结与评估Р招聘结束后,需要对整个招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括:Р招聘人员的数量是否达到计划的目标;Р录用人员的素质是否符合企业的要求;Р招聘的人员的到岗率;Р招聘的成本;Р招聘的带来的效益。
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