财政、税收、金融、证券、法律等知识。只有具备了这些专业知识,才能从较高的视角上把握财会工作的运行规律,才能根据客观环境做出正确的职业判断,选择适当的会计政策,做出合理的会计估计,提供真实的会计信息。Р第二节财务人员应具备的能力要求Р一、组织协调能力Р财务管理与人们的切身利益密切相关。财务管理工作经常面临着两难的问题,这就需要较强的组织能力来协调。Р财务管理人员的组织能力就是策划指挥,安排调度的能力。财务管理人员把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体。另外,财务信息的收集、投资、筹资和利润分配的活动都需精心组织,周密安排。在融资渠道方面不仅要求财会人员利用银行信贷融资,还要使用资本市场衍生工具和吸引外资来降低单位融资成本和扩大融资渠道。Р二、分析判断能力Р财务管理人员应具备从相关信息中分析出自己所在单位所面临的问题及相应解决方案的能力。就外部而言,财务管理人员应具备对整个宏观经济的发展趋势以及开放的世界市场环境变化的分析判断能力,按照市场上的财务机会和财务风险,为单位的财务决策提供依据。就内部而言,财务管理人员应当从纷繁复杂的财务活动中,揭示其规律性的东西,找出存在的问题并提出解决的方案。Р三、参与决策的能力Р财务管理人员作为单位重要的部门主管之一,会经常参与到单位的各种决策活动中,财务管理人员在这其中的主要职责是当好参谋,为最高决策层的采纳定案提供建议和资金及财务方面的支持。财务管理人员应从尽可能降低耗费,用好资金,提高效益的要求出发,从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价,为最高决策层最终作出决策提供依据。Р四、沟通与交流能力Р要想做好财务管理人员,仅靠一个人的力量是远远不够的,必须有效地与别人进行交流与沟通,这样能减少彼此之间的矛盾,获得别人和其他部门的支持。只有团结协作,才会使单位各部门凝聚在一起,在市场竞争中赢得整体优势,自己的工作价值此时才能得以实现。
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