单位和监理方共同推荐专家评审组名单。Р(2)政府采购中心或项目投资单位派工作人员或专家参与。Р(3)向专家组成员发出评审邀请。Р(4)准备专家评审表(见附件四)Р3>召开验收评审会Р(1)领导致辞Р(2)由业主单位介绍本项目招标需求情况,推举一名评审组长;Р(3)、由承建单位汇报本项目建设总体情况,重点阐述项目背景(合同情况)、目标任务、开发方法、项目效果、存在问题等内容;Р(4)配制审核组汇报项目验收配置审核报告Р(5)验收测试组汇报项目验收测试报告Р(6)用户代表汇报软件使用情况报告;Р(7)监理单位汇报项目验收监理意见;Р(8)专家组对建设情况及验收技术步骤进行评价;Р(9)专家组查看评价验收时提交的各种技术文档,由承建单位回答验收专家的各种问题;Р(10)专家组经商议提交验收结论,签署专家验收文件(若不通过,则提出相应整改意见,并另行选择再次验收日期)Р(11)验收小组根据专家组的意见签署《项目验收意见》(见附表五)。Р3.7、文档移交Р1、向业主单位移交全部软件验收技术文档(纸介质、电子档各五份);Р2、将所有签署的验收材料绘制成册,编制成完整的验收报告,包括验收申请书、用户使用报告书、专家评审表、工程交付验收意见表、验收备忘录、工程交付验收报审表、监理通知书、监理验收意见、项目总结报告等。提交相关部门逐一盖章。项目验收合格并签署《项目验收意见》一周内,完成文档移交,用户单位、监理单位、承建单位签署《文档移交清单》。Р对未通过评审的项目,监理根据验收评审会意见发出整改通知,承建单位进行整改,并重新进行预验收和验收评审。Р3.8、遗留问题Р验收评审会上认为仍有遗留问题的,在〈〈验收备忘录〉〉中记录。说明遗留问题的处理方法和责任以及时间要求,由承建单位限期完工。Р3.9、验收不通过处理Р承建单位应根据验收评审意见尽快修正有关问题,重新进行验收或者转入合同争议处理程序。
全文预览
