双方共同制订好《现场工作日程安排计划》,并严格据此执行,需要双方现场实施负责人签字 10 生效。《现场工作周报》,在现场实施工作中,为了把阶段性的工作任务具体落实完成,需要合作双方每周一之前由公司实施工程师与用户组共同制定本周的工作计划,给出每个工作日上、下午的工作内容,以及双方的准备工作。计划制定完成后用户项目组向所有相关部门和领导发布,开始执行;实施中双方互相监督按照原计划开展工作;周五时双方负责人共同对本周计划执行情况进行总结,对原计划填写工作总结,详细描述各项计划的完成情况,未完成的部分应写明未完成原因和责任归属,必要时双方协商一起进行加班处理,力争按时完成;对于不能按时完成的必须调整到下周计划中进行。《用户项目报告》,对于实施中各阶段较长时间不在用户现场进行的,或项目处于用户试运行、维护期的情况,为了使用户能够及时获知项目的进展情况和公司开发小组的工作情况,公司将在开发阶段每周向用户相关领导提交此报告, 维护期内每月至少提交一次。《阶段评估报告》,实施中当某一阶段性目标实现后,公司将对该阶段双方联合开发组的工作情况进行总结,编写该报告并向工程领导小组提交,及时总结经验教训,为下阶段工作打好基础。 1.3.9 实施过程提交文件汇总以下是对上面的实施过程中将产生的文件汇总说明: 阶段名称作用评审级别变更控制需求调研《需求调研计划》《需求调研大纲》确定需求调研的准备工作、内容、方法方式及人员和日程安排双方现场实施负责人双方现场实施负责人《系统需求分析报告》明确用户业务需求双方项目负责人双方项目负责人设计《系统设计报告》(其中包括数据库设计) 描述整个系统软件的模块设计, 详细设计, 数据库设计,供开发编码使用双方项目负责人双方现场实施负责人《系统详细设计报告》软件开发《项目开发计划》软件开发的日程进度,分工, 检查点设置, 提交成果等计划双方现场实施负责人双方项目负责人
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