水平还有待提高,虽然在原有的基础上管理水平得到了一定的提高,但离集团公司的要求及现代化企业的管理水平还有较大的差距,还有提升空间。今后我们将再接再厉,通过引进新技术、新工艺、新思路等继续开展与推进项目精细化管理。Р(二)自营项目资金回收困难,占用资金量大,导致公司资金周转较为困难。目前盘县项目是我公司最不受控的项目。保利凤凰湾1#桥、松河互通、滑石连接线同样也不同程度遭遇这种情况。Р(三)对传统领域外涉及的知识学习不够,比如独平六标的房建项目、松和互通的机电工程,我们对施工工艺、工序不熟悉,对市场行情也不了解,导致实施这两个项目有一定难度。对于独平六标一方面我公司人员及时学习房建工程各项技术知识,一方面聘请专业的房建工程技术人员作为现场技术员。对于松河互通机电工程,从技术、管理方面我公司计划组织人员学习这部分业务知识;从施工队伍选择方面我公司计划以招标的形式选择分包单位,以提高施工技术水平、合理转移风险。Р(四)设备的管理未走向市场化,利用率还有待提高。目前我们的设备主要供分公司内部使用,设备管理站还未走向市场。下一步随着公司设备管理站机械设备的增加,对外出租是我公司设备经营与管理的一个思路。Р(五)公司范围内协助队伍及长期合作的相关队伍资源较少,一定程度上制约了分包单位的选择面,对项目的进展有不利影响,比如电力施工、大桥施工队伍在我公司的劳务队伍库里面基本为空缺。针对该情况建议由集团公司洽谈一些技术精、实力强的单位作为战略合作伙伴,以降低公开招标的风险。Р2015年我虽然作了一些工作,取得了一些成绩,但与领导和职工的期望相比,仍有一定的差距,因忙于生产管理,在思想学习方面和关心职工群众工作生活方面还做得不够,需要进一步加强。总之,在今后的工作中,要进一步认真学习,提高自身素质,不断提升管理水平,带领干部职工,团结一致,勤奋工作,为使集团公司持续快速发展贡献自己最大的努力。
全文预览
