多种形式,大力推动产品销售。Р1.8企业管理Р公司初期采用有限责任公司形式,在组织结构上,初期采用直线型,由总经理直接向董事会负责。公司已经拟定了详尽的管理方案,各部门分工明确,联系紧密,并初步拟定了公司文化,竭力提高员工工作效率,营造良好的工作氛围,真正做到人文关怀。Р1.9风险因素及对策Р我公司预测面临的风险主要有资源风险、技术风险、政策法律风险、财务风险、管理风险等,我们萌芽团队及全体工作人员将对此进行认真分析,将风险降低到最小化,并针对这些风险提出相应的科学应对措施。Р1.10总结Р由以上分析可知,本公司产品有极大的市场空间且极具市场竞争力,加之细致的财务分析与科学的风险对策,再有强有力的管理和销售体系,将为投资者带来丰厚的回报。Р 第二章建设项目可行性研究Р2.1 可行性研究概述Р可行性研究是投资前期的中心环节,是项目决策的依据。可行性研究的目的是论证项目是否值得建设、技术上是否可靠、经济上是否合理。可行性研究内容包括选定建设地点,研究建设条件,以分析生产成本和利润,预测投资收益等。Р2.2 可行性研究分析模型Р在这里,我们用技术经济学中的模型来分析项目的可行性。为了更清楚地说明我们项目的可行性,我们运用具体的数值和图形分别说明。我们从以下几个角度出发来判断我们项目可行性的大小。Р盈亏平衡分析Р盈亏平衡分析法,是通过分析产品产量、成本和盈利之间的关系,找出方案经济效果的影响程度,说明方案实施的风险大小。这个临界点被成为盈亏平横点(BEP)Р我们公司5年内的生产能力及产品售价等信息如表2-1所示:Р表2-1 公司5年内的生产能力及产品售价Р要素Р第一年Р第二年Р第三年Р第四年Р第五年Р合计Р预计生产量/台Р20000Р24000Р28000Р38000Р40000Р148000Р预计销售量/台Р20000Р24000Р28000Р38000Р40000Р148000
全文预览
