大限度地提高资金使用率;实施财务监管和预算制度。Р3.3管理风险及对策Р3.3.1管理风险Р 随着公司规模的扩大,公司的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。公司的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。Р3.3.2对策Р推行目标成本管理,加强成本控制;采取内部培训、外部培训等多种措施,提高团队的整体素质;倡导组织创新、思维创新,以适应不断变化的外部环境。Р3.4盈利模式风险及对策Р3.4.1盈利模式风险Р 在花垣县县域内采用“推介送货”与“批发”的方式,由于没有做出自己的品牌与名声,可能在前期存在推不出去的情况。Р3.4.2对策Р用优质的产品吸引客户,培养公司的忠诚客户群,同时吸引潜在的消费者,以此获得更大的经济效益。另外还要加强新型产品和服务的延伸,以扩大市场。Р四、市场与销售Р4.1市场开拓Р本店将采取会员制、VIP服务、市场营销、网络推销等方式来促进店面运营。与此同时,我们将通过公司官方网站宣传、微信宣传册、网上广告宣传、电视广播宣传等方式,开拓市场业务。Р4.2营销策略Р1、开业首日开展各种优惠折扣活动。Р2、在节日、博览会开展系列主题活动。Р3、通过网络进行宣传,如投递电子版宣传册或在各种热门微信、微博平台、网站刊登广告等。Р4、采用上门推介送货销售。Р5、自主开发新产品并及时推介。Р6、设置消费者反馈系统,提高公司服务水平,切实做到顾客是上帝。Р7、针对老顾客定期给予菜籽油馈赠。表达我们对其支持的感谢,同时推进顾客由新变老的转变。Р4.3定价策略Р 我店所采用的定价原则是根据粮油的市场价格、客户价值、成本和毛利目标来确定。Р4.3.1基本价格РA、零售百姓的价格为花垣县熟菜籽油的均价:9元/斤。РB、批发价格根据客户细调。Р4.4市场联络Р为了让顾客了解本公司的服务和活动,根据不同群体信息来源,我们决定采取以下方式:Р对象Р方式Р媒介Р具体措施
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