评审XX集团负责评审首席专家、一级专家、首席技师和集团公司职能部门的二级专家及以下多通道专业职务;我公司负责评审本单位二级专家、主任技师及以下多通道专业职务。公司根据职能设置的需要合理确定各二级单位主任工程师(主任管理师)、主管工程师(主管管理师)、主任技师、主管技师等职务数量。多通道专业职务原则上每年组织一次评审。(二)聘任管理经评审具备任职资格的人员,授予相应的专业职务,签订多通道专业职务岗位聘任协议,协议期1年。(三)绩效考核公司组织制定一级专家、首席技师及以下多通道专业职务人员的绩效考核实施细则,并组织实施。绩效考核的内容包括项目完成情况、专业指导能力、职业素养以及个人成长等,要验证项目的实际效果和潜在价值,真实反映多通道专业职务人员的专业能力和实际贡献,公司人力资源部建立多通道专业职务人员绩效档案。(三)退出机制有下列情况之一的,取消其多通道专业职务。1.连续三个月绩效考核结果低于70分的;2.被聘为公司助理及以上领导职务的;3.重大经济损失、产品质量和生产安全事故等主要责任人;4.违法犯罪的;5.经公司经理办公会决定应取消多通道专业职务的其他情况。(四)专业职务通道员工承担培养本专业员工的职责1、二级专家以上人员每年的培训课时数目不少于24学时,主任工程师、主任管理师、主任技师等不少于12学时,并符合人力资源关于培训工作的要求。2、多通道专业职务人员应与本专业初级岗位员工签订师徒帮带协议,制定帮带目标,促进年轻人员的成长;主任技师、主管技师要毫不保留地向中青年技术工人传授技艺,所培养人员在各技术工种中处于领先地位,且已熟练掌握其绝招、绝技,能解决本工种关键难题。五、本通知自2012年1月1日起执行。公司原《关于优秀人才队伍建设的实施意见》文件同时废止,优秀青年知识分子评选另文通知。附件一:多通道专业职务人员任职资格标准附件二:多通道专业职务人员评审办法及职级职数
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