1 职责与权限Р为实施一体化管理体系,本公司设立了了相应的一体化管理组织架构,并在以下条款对本公司各级部门和人员的职责和权限进行了规定。Р本公司一体化管理组织架构图Р总 经 理Р管理代表Р财务部Р安质部Р办公室Р工程部Р综合部Р 5.5.2管理者代表Р为建立\实施一体化管理体系,使之有效和高效运行,由本公司经理任命一名管理者代表及一名副管理代表,不论其在其它方面职责如何,都具有1.4职责和权限。Р5.5.3信息交流Р公司为确保在内部不同部门和员工之间,以及与外部有相关方之间就一体化管理体系的过程与绩效,包括质量、环境、职业健康安全要求、目标及完成情况,以及实施的有效性,进行信息交流沟通,制定了《信息交流控制程序》,明确了信息处理的方式和方法。Р 5.6管理评审Р5.6.1总则Р为保证一体化管理体系持续的适宜性、充分性和有效性,经理适时主持召开管理评审会议,检查质量、环境、职业健康安全方针、目标的实现情况,并评价一体化管理体系是否有变更或改进的需要,形成并保持相关的记录。Р5.6.2评审输入Р管理评审会议应对以下事项进行评审分析:Р1)对一体化管理体系的内、外审核结果。Р2)按照《顾客满意度评价控制程序》所取得的顾客反馈信息,以及按《信息交流控制程序》所获取的相关方的意见。Р3)质量、环境、职业健康安全方针和目标(指标)、管理方案的实现情况。Р4)一体化管理体系运行的绩效,包括重要环境因素、重大危险源的识别、评价与控制措施。Р5)按照《纠正和预防措施控制程序》所取得的纠正和预防措施状况。Р6)上次管理评审会议之后续措施的情况。Р7)可能对一体化管理体系产生影响的内、外部客观环境的变化情况(包括组织机构的调整、体制、业务范围的改变、产生的质量事故、环境污染、职业健康安全事故以及不确定的因素造成的变化等)。Р8)各相关方面对一体化管理体系提出的改进建议。Р5.6.3评审输出
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