,完善岗位责任制;规范选拔任用程序,培养一支高素质的队伍;实行工作安排信息循环卡制度,使工作预案—布置—落实—检查—反馈形成闭合,提高办事效率。像安全信息卡一样,一式多联,形成闭环,分管领导负责监督考核。Р(三)安全管理Р教育行业作为特殊的行业,管理安全及教育安全是工作的重中之中。要建立完善的教学管理、日常硬件管理体系。确保365天无经营意外,确保无任何学生在学校出现意外安全问题。Р(四)人力资源管理Р1、策略Р坚持人才“自己培养、适当引进、全力留住”的原则,通过各种行之有效的措施,吸引优秀的、急需的人才加盟;投入部分资金,加快已有人才的培养和知识的更新与提高;营造宽松的坏境,搭建施展才能的平台,释放他们的潜能。通过建立科学的用人制度,对外富有激励性、对内体现公平性的薪酬政策,科学而合理的机构设置,精干高效地人员配备,使人力资本的价值得到体现;通过定编、定员、定岗,使每一个员工回归到最能发挥自己特长和才能的岗位上去;逐步建立技术和行政同等待遇,两条腿走路的用人机制。让他们随着公司的发展而发展,让他们的发展促进公司的发展,由此而形成企业的核心竞争力。Р(1)要坚持待遇留人、事业留人、感情留人。对于一些至关重要的人才,要“舍得”使其部分持股,提供员工持股计划;建立科学的管理体制,搭建企业经营平台,建立内部控制系统;正确理解“信任”、“授权”与“管理”、“控制”的关系。Р(2)制定人才引进和培养战略,明确人事管理权限,充分调动各级人员的积极性;加强智力引进,每季邀请相关专家到集团举办一期企业文化、公司治理、财务、审计、法律等方面的专题讲座,提高各级管理人员的整体素质。Р2、计划Р按照预定发展规划,第一年总人力41人,根据业务发展需要,如无特殊情况,按照以下数据制定管理人力资源控制。Р人力资源控制标准Р基础人数Р不低于41人Р年化流动率Р不高于5%Р单一校区年化增长率Р不低于20%
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