检查改进效果。Р(二)与薪酬制度接轨,作为薪酬调整和奖金分配的直接依据Р依据绩效评估结果,依照一定的程序和方法,改变岗位薪资等级,从而激励员工在做好本职工作的基础上,更好地发挥积极性、主动性、创造性。Р(三)作为职位等级晋升、降级和岗位调整的依据Р①一年中全部成绩在“A”或以上,且至少五个月考核结果为“S”的员工,具有晋升资格。Р②对于连续两个月绩效评估结果为“D”的基层管理人员及一般员工,除按制度规定降低其工资等级外,还酌情予以调离原工作岗位,参加人力资源部门组织的脱岗培训,经培训考核合格后方可重新上岗,否则予以辞退。半年内出现3次“D”的员工,做辞退处理。Р③对于年度或半年度绩效评估结果为“D”的考核者,除按制度规定降低其工资等级外,还应在对其综合能力进行全面评估的基础上,向公司提出免职或降职处理的建议。Р④试用期满人员综合考评结果为“C”者,延长1个月试用期,1个月后再进行综合考评,如果还没有达到“B”以上的考评结果,不予录用。考评结果为“D”者,不予录用。Р(四)计入员工发展档案,为制订职业生涯发展计划提供依据Р员工历次考核结果记入员工发展档案,人力资源部根据目前的员工状况,制订有针对性的培训计划,安排组织各部门员工参加培训。员工的岗位轮换、调动也应以评估结果为依据。Р十一、附则Р(一)绩效评估表Р绩效评估表Р考核项目Р考核指标Р项目说明Р评分Р合计Р职业修养Р诚实正直Р在日常工作中诚实坦率,光明磊落,为人正直,敢于坚持原则,廉洁自律Р节俭意识Р在日常工作中注意节约,不搞铺张浪费,自觉控制费用,节省开销,合理利用公司各种资源Р敬业精神Р主动深入理解公司和部门各项政策和决定,对本职工作认真负责,能够主动承担工作责任Р管理能力Р组织能力Р合理、有效地调配各种资源,顺利启动各项工作并驱动各项工作任务顺利完成Р计划能力Р科学地制订和分解各种工作计划,保证工作计划得以落实执行
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