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【供应链管理案例】中外运华晨宝马汽车零部件入厂物流服务解决方案

上传者:蓝天 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:0KB

文档介绍
现了企业的社会价值。Р (一)经济效益Р 1、完成生产目标,达到项目营业额标准Р 中国外运的华晨宝马项目为华晨宝马每年提供近5万辆整车的零配件入厂物流服务,无论是从营业额或是利税都达到了项目设计的要求。Р 2、促进企业发展,拉动周边产业Р 从项目建设初期的土地购置,基本建设及设备购入的巨大资本投入,拉动了包括区内基建、建材等一批企业的经济增长。Р 物流项目的顺利开展与进行极大的配合了华晨宝马进一步的发展,为企业免除了后顾之忧,合理优化了企业的运营成本;使其能够集中精力发展其核心业务,增加企业的市场竞争力与发展活力,从而为社会奉献更大的经济效益。Р (二)社会价值Р 1、解决就业问题,承担社会责任Р 整个物流项目直接结业人员数量约200人左右,包括外延的服务提供商,不仅解决了劳动就业问题,也提高了物流从业人员的素质。Р 2、提高企业知名度,振兴民族产业Р 中国外运作为民族物流产业的领导者,在这次项目竞标中,打败了众多国际知名物流企业,成为了世界顶级整车制造企业的物流服务商。中国外运体现出的优质服务得到了客户的认可与赞许,提高了民族物流业在国际知名企业中的形象,为整个民族物流业的发展奠定了一个良好的基础。Р 七、物流服务项目的推广价值Р 现代制造企业更多的采用精益生产方式,这就要求有先进的物流模式与之相适应。针对华晨宝马公司的零部件入厂物流服务需求,中外运发展公司凭借务实、高效的物流方案,经验丰富的项目小组以及雄厚的资本实力,赢得了华晨宝马国产零部件入场物流服务项目的标段,并成功地启动项目、实现了项目的平稳运行。双方通过业务、流程、人员有效衔接共同实现了生产与物流业务的融合,为制造业与物流业联动发展提供了一个互信创效的实例。本项目是制造业与物流业联动发展的优秀案例,值得汽车制造企业和专业化的第三方物流企业在两业联动发展模式设计、提高物流服务解决方案设计与实施能力等方面予以借鉴。

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