经理部在深圳地铁轨道工程施工中,注重科研创新,认真探索新工法、新工艺,从而将城市地铁施工打造成了公司积极参与市场竞争的一个拳头产品,使其处于同行业乃至国内领先水平,为公司做出了积极的贡献。Р 三、主动适应项目管理实际,完善技术管理功能。Р 目前,公司不仅项目分布广,而且在项目管理方式上也呈现出多元化的趋势,在今年“两会”的工作讲话中,我已经明确表示,今后将采取“抓大放小”策略,对万以下的或微利项目将组建管理型项目部,进行内部承包经营或引入市场化经营管理者经营,我们还将参与、等新型项目承包施工的市场化运作,面对这种项目管理格局的调整,我们的工程技术干部如何积极应对,项目技术管理功能如何充分发挥,已经成为我们深入思索的一个课题,我希望大家集思广益,认真分析研究。Р 四、加大对工程技术人员的培养,积极储备各专业人才。Р 去年以来,公司就明显地感觉到工程技术人员的紧缺,尤其在个别专业人才(如预算、编标、试验、高级技工等)上表现突出,公司已采取了一些积极的措施,工程技术人员尤其是高素质人才的紧缺现状还将在一段时期内存在,各单位领导,尤其是总工要针对项目的实际情况,以感情留住人才,以事业激励人才,以待遇稳定人才,以环境造就人才,采取积极有效的措施,加大对工程技术人员的培养,教育引导他们成长成才,积极做好各类专业技术人才的储备,培育造就一支业务精湛、专业齐全、素质优良、凝聚力强的技术干部团队,为企业的持续发展提供强劲的动力。Р 此外,我们还要在施组编制实施、内业资料制作、混凝土质量控制、工程技术人员学习以及大型机械设备的保养维护等方面加大力度,以全面提高公司技术管理水平,切实为施工生产服务、为公司的持续发展服务。Р 同志们,技术管理工作至关重要,直接影响着公司市场规模的扩大、经济效益的取得和跨越式发展战略目标的实现,在公司的各项管理工作中占有重要的一席。我希望通过这次会议,你12全文查看
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