道工序施工; 4、工程质量事故处理控制流程按“工程建设重大质量事故报告和调查程序”参与质量事故调查--施工单位填写“工程质量问题报告”-- 设计单位制定事故处理方案- 监理单位签认“工地指令”--施工单位事故处理监理单位跟踪检查--提出事故处理结果书面报告报发包人; 六、监理工作措施方法质量控制: 检查承包商的质量管理体系运行情况,明确质量控制程序,审查承包商施工方案,对进场材料把关,对施工放线进行复核,对新技术、新工艺、新材料先进性小范围试验,施工中用巡视、旁站、检查、试验和验收等手段全面监督、控制工程质量。进度控制: 审核承包商的施工进度计划,对进度目标风险进行分析,对进度计划和分解目标,每周检查一次计划执行情况,出现偏差及时纠偏。必要时采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。投资控制:明确工程计量、竣工结算的有关规定与要求,认真进行工程计量, 避免超验超计、重复计量,认真复核工程款支付申请单。对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更费用;严格按照承包合同的条款处理合同总价、支付、工程变更、索赔与反索赔、协调争议等问题; 安全控制: 审核承包商安全管理体系,安全方案, 全面检查安全教育、安全防护措施落实情况,采用日巡视,周检查等办法,做到全员参与,共同管理,避免安全事故发生。合同管理:弄清合同内容, 明确双方的义务、权利和责任。对于有可能发生经济索赔的变更或洽商,事先要报告发包人,协助发包人要求承包人严格按合同办事,全面履行合同条款认真收集、妥善保存有关合同履行的文件、资料,为合同争端、争议提供完整的证据。信息管理: 监理部指派专人负责信息管理日常工作,并通过分类、排序、加工、整理、反馈等环节。组织协调: 经常与工程项目相关的各方沟通联系,了解各方意见、看法,对可能出现的问题心中有数。采用电话联系、书面联系、当面交谈,协调会议等方式尽可能解决出现的分歧、争议。
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