招投标工作小组规定Р为适应市场经济发展的需求,促使公司经营投标工作不断规范化、制度化,以及推动公司经营规模逐步发展壮大,激励参与投标的工作人员,促使公司经济效益良性循环,根据公司实际情况,制定本规定。Р招标小组成员:Р组长: Р成员: Р招标人员分工:Р :中标服务费、保证金的转款和退还的相关手续办理。Р :所有标书文字方面的审核。Р :标书的排版、目录、编号、章页、符号等相关工作。Р :证明文件的相关工作(收集资料、证书、证件、业绩资料、有效文件等)。Р :投标简介、投标函、人员配备简介、服务承诺、授权书、结束语。Р :物业管理所有方案资料工作。Р :标书的分项报价表,负责整个标书的审阅工作。Р处罚标准:Р按照分工责任性质可以直接界定个人责任的,仅处罚个人。无论在哪个环节上出现问题,发现一处,处罚一百,两次两百,以此类推。造成他人加班的,公司不计加班费,其他人享受被罚款数额。Р如果因工作失误,造成废标,将按该项目报价的百分之一处罚,同时还得承担该项目标书的制作费用。Р奖励标准:Р项目中标后,按该项目报价的百分之一奖励。Р奖励比例的分配:Р 根据各个环节工作量及难度的不同,给予不同等级的奖励分配,具体情况如下:Р 组长:40%Р :5%Р :10%Р :10%Р :10%Р :15%Р :10%Р以上相关规定,自行文之日起有效。Р所有成员签名:Р公司负责人签名:Р 有限公司Р 年月日
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