等问题。而电量、线损数据又是实时更新、不停变РР换的，这就要求供电所在治理线损工作的时候，既需要加强监督、检查，更需要激发各业务人员对治理线损的热情，鼓励全员主动作为。供电所可根据自己所辖台区的实际情况，制度相关线损考核办法，明确了台区同期线损管理及考核办法，明确岗位责任，强化异常线损考核奖惩力度[2]。Р（四）微量用电也要精确计量Р当前，新型乡镇及中心村建设过程中，一些村镇安装了治安天眼、移动或电信通信放大器等微量电气设施，以及农网工程安装新型节能配电变压器，其中装配的气温调节装置，这些貌不起眼的设备对线损起着不可忽视的作用。供电所可以依照产权归责，业主付费的民法原则，与相关产权单位签订供用电合同。Р（五）建立供电企业线损管理奖励机制Р改变旧的线损管理体系能够激发企业内部活力与创新力，同时激发企业内部活力的另一个方法是建立供电企业线损管理奖励机制，将物质奖励与精神奖励相结合，及时把握线损管理的动态，抓住管理人员的心理需求，公平合理多层次地进行激励，能够有效地提高效率，减少在工作时形成消极懈怠的情况。总之改变管理方法的手段有很多，但都需要从实际出发，了解管理的现状才能够更好地做出应对措施[3]。Р四、结论Р简而言之，加强线损管理是电网企业的一项长期战略任务，对供电企业的经营有着重要的意义。本文主要围绕农网中线损管理存在的问题、线损管理的实践过程展开讨论，从农村供电所管理的角度出发，探索降低线损的措施，旨在为农网的线损管理提供借鉴。РРReference：Р[1]靳栋博，伍昱行，于苏杰.科技型企业供应链融资问题及对策建议[J].中国经贸导刊，2018（3）：70-72Р[2]马晓琴.加强线损管理提高企业经济效益[J].內蒙古科技与经济，2019（15）：29-30Р[3]曾镇雄.农村供电所管理中如何有效降低线损[J]科技与创新，2018（20）：43-43.Р Р-全文完-
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