提升核心竞争力是关键企业的核心竞争力,使企业保持核心资源的长期稳定发展,使企业获得长期稳定,较重要的知识和技能收入的平均利润水平。但是,世界上从来没有一次有竞争力的策略,并不总是领先的知识和技术。商业竞争就像逆水行舟,不进则退。在技术,产品,管理工具日新月异的现代商业社会中,法律是比较明显的,残酷的。随着技术的进步,消费热点转移和产品更新换代,企业的原有的核心竞争力将逐渐丧失其竞争优势,必须丰富和更新不断。一个补充和更新的企业并购方式时,并购的核心竞争力。企业可以吸纳资源,取人之长,补己之短,以获得在一个相对短的时间内新的竞争元素。面对国际激烈竞争的挑战,中国跨国企业既需要政府的强力支持,拓宽融资渠道,又需要加强并购后的整合管理,最为关键的仍然是企业自己的核心竞争力的培养和保持。中国企业现在需要的不是更大的规模,而是更强的核心竞争力,尤其是在研发、品牌等方面。结束语?不断增长的中国已逐渐融入世界经济体系,并为中国企业跨国经营提供非常有利国内和国际经济环境。中国企业跨国现象是跨国并购和投资在更高层次上的集合,是中国跨国公司的重要途径,实现生产要素在全球优化配置。同时,跨国并购,有风险和困难时,需要提供一系列的政府政策,企业要进行自我完善,制定一个适当的全球经营战略,确定正确的位置和行业选择,然后整合企业文化,我们必须能够跨境兼并和收购,充分利用国内国外两个市场,扩大发展,提高中国的对外开放水平。参考文献【1】王巍等.中国并购报告2004.人民邮电出版社,2004【2】陈珠明,赵永伟.企业并购:成本收益与价值评估[M].经济管理出版社,2003【3】史建三.《跨国并购论》,立信会计出版社,1999年1月出版。【4】肖瑜.我国企业跨国并购的现状与发展战略研究[J].经济前沿,2005(4):51.【5】高毅.中国企业跨国并购方法研究[J].商业时代学术评论,2006(4):74.
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