力资源管理与人事管理对人的认识不同:人事管理将人的劳动看做在组织生产过程中的消耗或成本。生产的成本包括物质成本,还包括人的成本。人事管理主要关注如何降低人力成本,正确地选拔人,提高人员的使用效率和生产率,避免人力成本的增加。人力资源管理将人看做“人力资本”,这种资本通过有效的管理和开发可以创造更高的价值,能够为组织带来长期的利益,既人力资本是能够增值的资本。Р人力资源管理与人事管理对人的认识的根本区别:人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素;人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界,推动生产发展,创造物质、精神财富和价值的活动性资本,它是可以增值的。Р人力资源管理的职能具有较强的系统性、战略性和时间的远程性,其管理的视野比人事管理要广阔得多。Р人力资源管理的特色表现为:人力资源管理采取人本取向、互惠取向、科学取向、系统取向、权变取向Р人力资源管理的功能:吸纳、维持、开发、激励Р人力资源管理的功能是通过它所承担的各项活动来实现的,表现在七个方面:人力资源规划、工作分析、招募与选拔、绩效管理、薪酬管理、培训开发、员工关系管理Р人力资源的重要性体现在4个方面:Р人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的Р人力资源管理将有助于实现和提升企业的绩效Р人力资源管理是组织竞争力的重要要素Р人力资源管理是现代社会经济发展的需要Р一般组织需要五个方面的人力资源管理专家:招聘与录用专才培训和开发专家报酬和福利专才劳动关系专才职业卫生、安全和保障专才Р小型企业人力资源管理部门设置特点:Р一般不拥有正式的人力资源管理专家,有的甚至没有正式的人力资源管理部门,而是和其他部门(如行政部门、办公室)合并办公来处理人力资源管理事务Р小型企业人力资源管理部门的工作重心一般更多地放在招聘和培训员工,以及档案和薪酬管理等事务上Р大型企业人力资源管理部门设置:Р在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工
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