传达、强调,要求内管部门和相关部门的内管兼职人员深入学习,要转变思想观念,树立内管意识,加强规范意识和日常管理,提高业务能力和专业水平,从针对性和有效性上进一步规范,正确认识企业发展取得的成绩和存在的不足,进行边整边改,杜绝违规行为的发生,确保在专卖体制下,使内部监管真正落到实处。Р二、加强业务培训,进一步提高内管人员的业务能力。Р结合实际调整专卖内管人员培训计划,明确培训内容,确定培训科目,落实培训时间。系统地开展业务经营、法律法规及信息网络知识培训。通过集中学习、集中研讨、案例分析等培训方式,提高培训质量,保证培训效果。使内管工作人员真正做到会思考,懂业务,能分析问题,会检查指导,切实保障专卖内管工作质量。Р三、高度重视,努力建立内管长效机制。Р认真落实《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》和省局《内部专卖管理监督工作规范落实细则(试行)》,始终抓住客户业态划分、商定总量分配、卷烟配送监管、直营店监管、应急用烟供应、真品卷烟核查、专卖执法、案件查办、行政许可这些重要环节,改事后统计资料为关键过程参与,变被动应付为主动介入,以推动专卖内管长效机制不断完善和落实。Р四、严格督查考核制度,确保内部监管的各项制度落到实处。Р进一步细化专卖内管长效机制,完善信息通报、定期反馈、督促整改、不断深入的同级监管工作机制。重点突出内管督查考核,做到日常督查、月度督查、专项督查、综合考核四种方式相结合,及时发现问题,及时落实整改。通过抓督查、抓考核、抓责任追究,切实提升执行能力。Р在市局的正确领导下,局(分公司)全员的共同努力下,我局(分公司)内部监管工作取得了一定成绩,企业各项生产经营工作规范有序,但与省市局的要求相比较,还存在很大差距。在今后的工作中我们将继续努力,把内部监管工作做精、做细、做实,努力实现全面规范、全员规范,为黄龙烟草持续、稳定、健康发展做出新的更大贡献。Р年三月二十三日
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