工作没有引起足够的重视、在行动上对内管工作监管力度不够。Р三、整改落实要求Р(一)综合管理工作:一是加强组织与协调,尽快与上级部门协调保证投资管理系统的正常使用,确保工程质量与工程进度;二是科学管理,提高伙食团的管理水平,建立相应的配套制度;三是加强计算的管理与维护,保证信息系统的安全与快捷;四是加强安全管理工作,加强车辆管理与保安管理,做好保安的安全教育培训工作,进一步明确安全责任。Р(二)营销网建工作:一是做好市场痕迹化资料的维护工作,按照作业指导书的要求做好客户服务的各种痕迹化资料,加深客户对我们工作的印象与认同;二是认真分析市场,结合客户实际,做好客户服务工作,有针对性的开展好个性化服务,把提升客户经营能力放在重点,给客户科学合理的经营指导;三是加强零售终端建设,规范卷烟陈列,巩固明码标价成果,有效提升客户经营环境;四是加强品牌培育,扎实开展好品牌培育工作。做好贵烟和七匹狼的销售工作,把其纳入月度督察考核中去,严格考核,逗硬奖惩;五是强化基础资料的管理,认真做好营销系统资料,按时按质维护好系统基础资料。Р(三)专卖法规内管工作:一是完善基础资料,严格按照档案管理办法与双基工作要求做好基础资料;二是加强许可证管理工作,组织开展培训,深入学习许可证管理办法,按要求组织开展许可证的办理、年检等日常工作,切实提高我局许可证管理水平;三是加强内部专卖管理监督工作,坚持定期召开内管工作例会,创新工作思路、深入市场调查、丰富调查手段、切实做到网上稽核,电话寻访,实地走访三种方式相结合,认真开展好内管工作;四是提高专卖管理系统的使用效率,对系统的维护与使用专卖科要每周进行检查,利用好每一个模块,为专卖管理工作服好务。Р针对本次督察考评中存在的问题和不足,各部门要结合县局(营销部)综合办公室发送的《督察整改通知书》中相关内容,认真分析,查找原因,采取措施,及时整改,持续改进各项工作。
全文预览
