料,工具准备,业主监理人员沟通等工作)。Р(3).负责解决工程现场的测量,造型,放线定位,栽植,养护等质量,进度问题.带领员工文明安全施工。Р(4).使用科学的管理手段,最佳的组合方法,最大的调动员工人的积极性,控制工程成本,对公司负责。Р(5)〉.做好工程各项材料积累工作,规范性地向建设方,监理,公司领导提供真实可靠的第一手资料。Р5.工程施工班长职责Р(1).用最优化的组合,带领职工根据现场项目经理和技术员的安排努力工作。Р(2).积极主动巡视工程现场,善于发现工作中的缺陷和问题,在项目经理和技术员的指导下解决现场存在问题。Р(3).处理协调好职工中的各种关系,最大限度地调动职工的积极性,减少工作中的矛盾和返工。Р(4).敢于纠正职工中的"懒,散,乱"现象,不怕得罪人。Р(5).自觉听从建设方,监理和公司领导的指挥,敢于改正现场的问题。Р(6).协助项目经理和技术员做好现场的其它工作。Р6.养护班长职责Р(1).在公司领导和项目经理的安排下进行养护管理工作,工作的重点是解决园内植物的成活和景观效果问题。Р(2).做好人员协调分工,督察相关人员的工作质量和工作态度,解决养护现场的质量问题。Р(3)密切关注和巡视好管辖范围内植物生长状况,发现问题解决问题,做到工作的前詹性和连续性.相结合。Р(4).做好管辖区域内的杂草,病虫,水肥以及修剪管理,指导好工人的具体工作。Р(5).搞好工人团结,注意发现影响工作的苗头,做好协调工作,最大限度地发挥工人的工作积极性。Р以上是我个人工作的一些看法和想法,供我们公司讨论和参考。以后还要不断出来一些规章制度,配合我们的经营模式一同使用。Р1.项目经理管理和工作惩奖制度。Р2.工程施工质量和进度实施细则。Р3.工人管理和工作制度。Р4.工程质量检查和评比制度。Р5.财务报销制度。Р附:Р1.公司组织机构网络图Р2.公司组织机构管理人员网络图
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