大市场份额。?加大五大创新信贷新产品的宣传推广力度, 进一步巩固和发展好农村和城区两个市场,?全面消灭辖内信贷服务的空白村、空白组,多元化、多层次、多形式地满足金融市场服务需求, 开展信贷客户经理专项竞赛活动,?加大竞赛奖励力度,积极寻找信贷营销和服务县域经济的结合点,?全面提升信贷业务的市场占有率。(三)推动客户经理等级管理系统的上线,?进一步做精做优信贷客服经理团队。 全面推动客户经理等级管理系统的上线,?进一步落实责任到人、任务上肩,强化信贷客户经理的使命感、责任感,明晰信贷客户经理的考核,提高其工作积极性。与此同时,建立健全信贷客户经理培训机制, 在年初拟定全年的培训计划基础上,?稳步推进信贷客户经理、 非信贷客户经理两大类型的培训工作力度,?就业务工作中涌现的新问题、新情况组织专题培训,及时化解业务盲点,推动业务开展。(四)继续推进信贷产品创新力度。?要按照新产品管理办法,因社制宜, 分类指导, 找准切入点, 要抓住自己的特色, 要突出重点,做出亮点、 做出品牌, 把信贷产品营销推广作为促进经济结构调整和加快自身发展的新的切入点和结合点,?作为优化信贷结构、 防化信贷风险的有效途径。 2011 年,我县联社计划在全辖信用社择优选择部分信贷资产质量好,客户基础扎实的信用社开办住房按揭贷款业务,不断扩充客户源,进一步抢占客户市场。(五)做实贷款质量管理,不断净化信贷资产质量。?切实加强新放贷款管理,严格落实贷款三查。切实做到在源头上控制、运作中监管、后期中管理,尽可能堵塞一切风险源。要认真清理存量贷款,尝试推行多级别管理模式, 更加直观地反映信贷资产质量。 进一步建立不良清收激励机制,对置换表外、核销贷款进行分类考核,提升到期贷款收回率考核比重, 调动员工清收存量贷款积极性; 转变工作观念,摈弃采用新增贷款盘活不良贷款的做法,?促进我县信用社信贷资产质量实现根本好转。
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