工进度管理模式本工程实行开工前有总进度计划,每个月有分进度计划,每周有详细的小工作计划。对施工总进度进行动态管理,每周、每月检查计划完成的情况,找出提前或滞后的真正原因,并及时进行相应的调整,确保工期按时完成。项目经理部主要岗位职责项目经理职责1、具有大中型信息系统集成项目和的管理与实施经验2、在公司经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。3、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。4、负责组织各种资源,完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。6、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修。各实施组1、组长具有大中型信息系统集成项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,配合项目经理组织本项目实施方案,以及现场组织、实施、协调和管理工作。2、各专业工程师具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过相应系统集成项目的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目经理。安全员职责1、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。2、参加一般质量和安全事故的调查评审,并负责上报有关材料。为确保项目参与各方的紧密沟通、协调、配合,使各项工作高效进行。应采取以下的项目沟通措施:——创建项目相关人员的通讯录,使各方及时沟通联系。——每周召开一次项目协调会,由我方主持,各方就工作进行沟通协调。——我公司项目经理可就现场情况临时召集专项协调会。——项目经理向客户提交《项目工作周报》,汇报工作进展,申请工作配合。——建议向关注本项目的社会各方定期通报项目进展。——重要变更及沟通工作,必须以书面文件联系和确认。主要人员组成装修施工人员:气体消防报警监控系统施工人员:UPS不间断电源施工人员:
全文预览
