作;Р4)装修施工前做好装修控制线的量测工作。依据甲方在各栋号提供的主轴线、控制点、控制线和高程点放出施工要求的墙体竖向控制线、装修水平控制线和门窗洞口控制线等。Р3.与其他分包商工作面的划分Р在施工前明确我方及其他分包的施工范围,做好工序穿插和工作面的安排。在装修前确定每个施工空间的装饰做法,并在平面图上进行标注,避免给面层施工带来隐患。对做法不太明确的房间及时与甲方技术人员沟通,并提出好的建议,做到在最短的时间内解决图纸上的问题。Р3.1.2详细施工进度计划及其它计划资料的编制Р按甲方要求在规定时间内提交下列计划及资料:Р1.提交与甲方工程进度协调后的施工进度计划Р2.材料采购及样品送检计划Р3.资料管理方案Р4.特殊分项工程施工方案Р5.具体施工方案及其他各类计划资料Р6.材料采购计划Р与甲方商定后的施工计划,按照招标文件及甲方的其它具体要求,采用先进的工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制;材料组根据施工进度计划,编制材料设备采购计划,按甲方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及甲方的要求编写本次工程的资料管理档案,以确保其成为甲方资料系统的有机组成部分;施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验,形成文件化的施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。Р3.1.3材料、设备采购及确认Р材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划,在规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交甲方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作。审批确认后的材料样品(活资料)封存。Р 3.2现场平面布置管理,见附表一、附表二。Р 3.2.1现场平面布置原则Р 为了方便施工布置和组织,尽量增大施工作业面,我们不主张临时办公用房及材料堆放占用太多的作业面。材料进场时间必须按进度计划计划提前几天。现场布置主要包括主要机械设备、加工场地,材料、成品及半成品仓库。
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