;2、协助业主选择优秀的分包商和供应商;3、积极配合业主进行现场检查,接受业主的监督和指导;4、积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋;5、认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。7.4.5施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产,变人管人为制度管理,杜绝野蛮施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圆满地按计划完成施工任务,特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则:第一项:过程“三检”制度;第二项:安全奖罚制度;第三项:质量奖罚制度;第四项:工期管理制度;第五项:文明施工管理制度;第六项:巡回检查制度;第七项:技术交底制度;第八项:质量目标计划实施管理制度;第九项:质量体系和责任制贯彻管理制度;第十项:工程质量等级评定管理制度;第十一项:成品保护制度;第十二项:施工挂牌制度;第十三项:样板引路制度;第十四项:质量控制书制度;第十五项:材料检验制度;第十六项:工程质量事故报告及调查制度;第十七项:现场治安、消防、门卫、生活管理制度;第十八项:劳动组织管理制度;第十九项:项目领导班子碰头会制度。7.4.6机房装修方案7.4.6.1施工顺序本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行,并安排室内装饰立体交叉作业,先进行墙体施工,地板布线工程随后进行。室内粗装修由下而上,精装修由上而下进行。7.4.6.2装饰工程工艺流程:测量放线→设备、导线、接线盒→批腻子→安装门扇→墙面涂料→木制品油漆→地面工程→饰面清理→成品保护→竣工清理。7.4.6.3施工技术措施各分项装修工程施工前,均应编制相应的施工技术措施,其内容包括:⑴施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。⑵为了保证内外装修工程的质量,措施中要高标准严要求。7.4.6.4过程把关⑴对进场的装饰材料进行严格的检查验收,不合格材料不得进场,以确保装饰工程的质量。⑵严格按施工验收规范和操作规程施工。
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