项目风险管理意识,主要表现在不能正确地在项目管理和具体实施的工作上进行分工,有的项目经理由技术骨干兼任,由于技术骨干必须应对大量的具体技术工作,从而不能及时处理包括“项目分析/评估、项目计划的制定/检查/调整、纵向横向的沟通、专业资源调配、项目组织调整、项目财务控制、风险分析/对策Р”等的项目管理工作,导致项目管理混乱。还有的厂商为项目设立的专职项目经理对这类工程实施的过程及其技术不熟悉,无法结合实际进行有效的项目管理,从而导致项目管理流于形式。? 从管理上分析,由于风险控制机制不足,风险识别不准确,不及时,导致风险发生却没有应对预案,直接带来经济和时间的损失。? 从沟通上分析,由于前期的项目需求不断变更,项目范围无法确定,也会导致进度延迟风险;多系统联合调测也会带来大量沟通风险。? 从环境上分析,外部环境不断变化,经常导致关键点项目进度失控。? 从技术上分析,这类项目往往采用最新技术,难度较大,一旦遇到技术难题,技术实现难度超过预期,就会导致项目无限期停止,也是后果非常严重的风险。? 从内部流程上分析,一旦项目前期招投标的进度难以保障,也将影响整个项目进度。? 另外还有各种各样不确定的风险,也应纳入项目风险管理体系,提前准备预案,及时应对风险发生。?3 移动通信工程项目管理的优化策略?3.1 认识项目管理的重要性? 对于项目管理,最简单的理解就是对项目进行管理,然而其包括丰富的内涵和知识。项目管理是一门多结构的、有极强应用性的综合性学科。随着科学技术的快速发展,在时间就是金钱的速食化时代中,全世界都在不断寻求更加高效的管理模式,来提高竞争优势。而这些都是需要通过项目的管理来实现完成的,可见项目管理的重要程度,也反映了移动通信公司认识项目管理重要性的必要程度。所以可以组织一些培训,使员工对项目管理的知识进行深入了解,加强整个公司的项目管理意识。?3.2 提高项目管理的时效性
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