令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。Р对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。Р对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。Р协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。Р决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。Р3.2项目副经理Р协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。Р抓好现场各种方案的落实。Р与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。Р制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。Р督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。Р3.3项目技术负责人Р实施公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。Р组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况。Р检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。Р及时解决施工中出现的技术质量问题。Р组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。Р在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。Р及时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。Р3.4质安部Р对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。Р负责组织材料的检验,不合格材料严禁进入施工现场。Р组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任,向项目经理部负责。Р审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况。Р审查项目部的各种安全技术交底是否可行。Р定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。Р严格落实“青岛市有关施工现场管理的基本标准和条例”,检查施工过程的落实情况。Р3.5供应部Р负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作,对材料质量负直接责任。Р3.6核算部Р负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
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