法分为:目标绩效考核遵循客观公正的原则,采取平时自查、半年检查、年度检查三种方式。(五)奖惩实行单位工作目标完成情况与中层干部任用调整、评选先进奖励相结合的方法。根据平时自查、半年检查、年度检查目标绩效考核的情况,评选年终先进科室和先进个人。对目标考核完成优秀的科室和个人并给予奖励;对目标考核在院平均成绩以下或在县卫生局下达的目标完成成绩以下,且反复出现的问题不改正的科室和个人进行处罚。奖惩:1、完成卫生局目标情况:五大目标获奖、单项目标获奖与县卫生局奖励都对等奖励。2、完成医院目标奖励政策年终确定。3、未完成县卫生局、医院下达的目标任务取消年终先进科室和先进个人的评选;年终目标奖下降50%;问题特别突出的科室,下年度不再聘为科室负责人。四、做好目标任务的督查工作目标督查工作是有效落实上级的决策部署和圆满完成上级下达目标任务的重要手段,是提高各科室执行力和工作效率的重要途径,是加强工作纪律、改进工作作风的有效措施。各科室要充分认识到目标管理的重要性,坚决防止和克服重决策、轻监督,重部署、轻落实,重形式、轻实效的倾向。1、加强督查管理。各科室目标管理必须按照“督必办、办必果、果必报”的原则,加快目标完成速度,提高目标完成质量。2、健全制度,提高督查质量。建立目标督查的例会制度,每季度召开科室负责人及目标管理相关工作人员参加的目标督查工作会,汇报各科室目标完成情况,了解目标运行的动态。建立季报制度,各科室要定期上报目标任务完成情况,季报于每季次月2日前报,以小结形式或考核形式书面上报办公室。建立重点工作的定期专项督查制度,对市、县卫生局、医院主要工作目标、为民办实事目标、重点工作目标、专项督办事项要进行季报及专项重点督查,以确保目标任务的全面完成。建立领导干部分科包干督查制度。将院领导干部分4个组每季度专项检查一次所管辖科室的目标任务完成情况。本方案从2012年2月起开始执行。
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