属生活补贴等。第三、安排固定工资支出。如岗位工资、护龄津贴、独生子女费等。第四、安排公用经费支出。这是成本核算的关键所在。根据业务工作量的多少,合理安排、严格控制。公务费(办公费、邮电费、差旅费),业务费(印刷费、水电费、业务燃料费、交通费、培训费、会议费等)和招待费实行成本核算,或实行定额管理(如院长通讯费等),要明确支出比例,卫生院三项经费的支出一般应控制在业务收入的10%以下(控制在前三年的比例均数以下)。要降低药品成本,对低值易耗品要领用要控制。第五、安排绩效工资支出。绩效工资实行考核发放。(三)岗位工资及岗位系数的确定要确定岗位工资和岗位系数,应先了解岗位管理。设置岗位:卫生院在进行岗位管理时,首要的工作就是设置岗位,设置岗位实际上就是设置岗位并赋予各个岗位特定的功能;在设置岗位里,包括两项内容,一为设置岗位这一框架性单元,二为编制本岗位的岗位说明书或岗位描述。充填岗位:在充填人员到岗位时,主要的有:内部员工竞争入选岗位的方法,社会性公开招聘、内部人员岗位调整升迁的方法等。考核岗位:考核的对象是岗位上员工,考核的内容是工作绩效完成情况,考核的依据是岗位说明书内容的实现状况,考核的规范形式是月度与年度绩效相结合。优化岗位:包括现在岗位人员的培训提高、岗位人员的调整、岗位工作内容的调整,岗位的重新设置等途径或方法。岗位工资和岗位系数的确定要结合职系分等表,制定薪级表。根据岗位工作性质,即知识技能要求、责任风险、贡献程度的不同,将卫生院的所有工作岗位分成公卫职系、临床职系、护理职系、医技药职系、行政职系和后勤职系六个职系。为反映不同岗位的价值差异和体现公平,每个职系中,根据岗位评价的薪点分布,将同一职系中不同的岗位分为不同的职等(A、B、C、D、E、F等),代表岗位由高到低的相对价值差异。为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间,每个职
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