模式活动中心按处位置分为城市、城乡结合部、乡镇三种类型,建设规模则依据青少年人口密度,分为大、中、三种类型,一般城市人口密度大,宜建大中型活动中心,城乡结合部和乡镇以规模为宜.建设是目标,运营是关键.不规模的活动中心应根据自身条件和能力进行不模式的开发与运营.3。3。1 规模活动中心的运营模式规模活动中心运行时,应适当控制活动人数.这样做主要是为了提高活动中心的稳定性.与规模大的活动中心相比,规模活动中心需运营经费较少,且规模活动中心的成员彼此交往和沟通的机会较多,表现出更大的凝聚力和更强的稳定性.规模活动中心正常运营主要来自政府扶持和自筹资金(会费、社会捐赠).3。3。2 大中规模活动中心的运营模式运行到点、管理到位是大中型活动中心运行管理的基本要求.鼓励活动中心对青少年采用会员制管理方式,通过建立会员档案,实现参与人员、活动次数、活动内容、活动形式、参与人数等的系统管理和安全管理,以提高公共服务管理的科学化和规范化.大型活动中心应努力实现管理过程智能化,管理、服务人员专业化.加强制度建设,发挥制度的管理和导向作用,制度执行过程中要落实责权利.依靠级财政拨款和补贴,推进无形资产开发,借助社会力量和政府购买服务,来维持大中型活动中心的持续发展.3。4 不区位活动中心运营模式活动中心处的地理区位不,采用的运营模式、内部设施配置与布局也应有不.比位于市政公共区域的活动中心,其特点是会员多,人员流动性大,活动中心的内部设施配置应该量满足会员的运动需求而位于社区的活动中心的特点是会员固定,流动性,活动中心应该注重服务的细节,针对每个会员开出运动处方进行健身指导而位于大型购物中心的活动中心,服务对象主要是跟随父母一前来购物的儿童和学生.活动中心针对这些青少年的特点开展趣味性体育活动,不仅解决了父母商场购物无人看管孩子的担忧,而且培养了青少年的体育锻炼意识,增进了青少年间的交流和合作.
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