Р竣工验收质量控制Р Р不合格Р Р 5、图纸会审Р质量控Р制方法Р 施工规划Р 技术交底Р技术复核Р材料试验Р试验Р方法Р施工试验Р构件结构试验Р预验收Р检查验Р收方法Р隐蔽工程验收Р结构工程验收Р质量控Р制方法Р单位工程验收Р优选法Р管理技Р术方法Р数理统计方法Р图表方法РTQC方法Р操作者自控Р多单位Р控制法Р项目经理部控制Р企业控制Р监理单位控制Р质量监督单位控制Р业主和设计单位控制Р技术标准Р贯标Р方法РGB/T19000-1994系列标准Р Р(二)质量管理体系Р1、成立以项目经理为首的质量组织机构,定期开展质量统计分析,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员,对质量实行全过程控制。Р2、成立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管理质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则,实行工程质量岗位责任制,并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。Р3、层层签订工程质量终身负责承诺书。Р(三)质量管理制度Р采用各种不同的途径,用全面质量管理的思想,观点和方法,使全体职工树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点,建立行之有效的管理制度,来规范员工的工作行为,以员工的优良工作质量来保证工程的施工质量。Р技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则,编制有针对性的施工组织设计。由项目工程师自上而下,向施工人员层层交底,使施工人员人人心中有数。Р建立三检制度,实行自检、互检、交接检制度,做好文字记录,隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。Р质量否决制度:不合格的焊接、安装和涂装必须进行返工。Р实现目标管理,进行目标分解,把工程质量责任落实到各部门及人员,从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层展开,使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量,精心操作工序,实现质量目标。
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