性指标要求;工程质量和防火安全等等;使所有工地施工人员对整个工程有一定认识,做到心中有数。5.2.1工地放大样按照施工步骤,在进行地面和墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样时必须先做的工程项目内容,用以确定各种装修项目内容是否于平面尺寸相符;反过来看,平面图纸设计于实地放样有无差异,若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时,应及时与设计人员核实,同时请甲方到场,当面征求意见,提出处理办法。得到共同认可后方能施工。若甲方未能到场而更改原设计,日后容易产生工作纠纷。5.2.2施工调度施工调度包含三个方面,即人员(工种),材料,机械工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进度调度,可避免产生施工间断所造成的:一方面出现人、材、机的利用不足,产生浪费,另一方面却为弥补工期损失而突击赶工,致使施工人员劳动强度增大,工程质量减低,工程成本提高,因此搞好施工调度管理对提高工作效率,缩短工期,提高经济效益有着重要意义。5.2.3人员(工种)的调度管理加强计划管理,针对各个工种特点和相关联系,促成施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、窝工现象。当某些工程项目,上下工序不能交叉进行时,可适当集中力量于上一道工序,完成一段就移交一段;当一些工程受到场地制约,无法集中太多工人施工时,则可在保证重点工程时,安排一部分作辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时,管理人员应注意安排一些后备工程,以便某工序受损,即能抽出多余人员去作后备工程。5.2.4材料的调度管理施工期间,管理者应对各种材料库存数量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调购,保证不因材料原因发生停工。同时注意保证工地的整洁,切勿使材料乱置于施工现场任人踩踏,造成材料的损坏和质量下降。为避免工地空间范围变小影响施工,需控制材料的进场时间,对进场的材料,应设置工地材料库房进行保管,施工时的材料发放,应以当天用料当天发放为原则。
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