动力和生产能力不变, 通过运用不同的加班量或弹性时间表来达到生产与需求的一致。适用于库存成本很高或改变生产能力的代价较小的情形。(3) 水平战略——将库存作为杠杆。在这种战略中,机器生产能力和劳动力人数保持着一个稳定的产出率,通过保持相应的库存量来应对需求的变化。这种情形下生产与需求不协调,导致库存水平高、积压产品多,适用于库存成本和积压产品成本相对较低的情形。 3. 在某一时期进行商业促销,这个时期的需求量通常会上升。请问上升的需求量是由哪些原因造成的? 答: (1) 市场增长——指新老客户对该促销产品的消费的增加; (2) 抢占市场分额——指顾客用某公司的促销产品来代替对另一家公司的相同产品的购买; (3) 提前消费——指顾客将未来的消费转到当前进行消费。 4. 回购合同是如何有助于生产商提高其自身收益以及整条供应链受益的? 答:回购合同的含义是生产商通过承诺以低于进货的价格买回销售季节结束时所有剩余商品, 从而增加零售商进货的数量。这一措施的作用是,增加零售商每件剩余产品的残价,从而提高零售商的订货量。虽然生产商承担了一些库存积压的费用,但是有可能从中受益,因为从平均来看整条供应链最终会受出更多的产品。 5. 试述不同运输方式的优缺点。答:不同的运输方式包括:水运、铁路、联运、货车、空运、管道运输和包裹运输。水运最廉价,速度也最慢。空运和包裹运输速度最快,价格也最贵。铁路和水运适合低价值的大批量送货,这类货物在运送速度方面没有太高的要求。航空和包裹运送适合小规模、高价值产品的紧急运送。联运和满载运输比铁路要快但价格也要高一些。 LTL 运送适合于对包裹运送来说太大,但却小于货车最大装载能力的货物的运送。 6. 供应链协调的障碍因素有哪些? 答:供应链协调的障碍因素主要包括以下 5类: (1) 激励障碍(2) 信息传递障碍(3) 运营障碍(4) 定价障碍(5) 行为障碍
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