力实现工程施工、海外市场、非工程板块利润“三分天下”的格局。Р 二是做好区域经营配合。根据在建项目布局及未来市场展望,同时结合国家基建投资重心及集团公司重点区域,依托新丝绸之路经济带发展战略,向北向西发力,落实“两个50%”,主管领导牵头,班子成员分工,积极配合集团区域指挥部,多在重点项目“发力”,力争多做主投公司,不断巩固西北、东北、华北、山东片区及铁运板块经营成果,同时实现西南、华南区域的新突破,扩充公司经营版图。Р 三是坚守城市经营战略。落实以城市经营为主坚定不移,盯紧核心客户,拓展公路、市政、房建市场;抓住“城镇化建设、京津冀协同发展、长江经济带、两横三纵、一带一路”等国家重大战略的实施机遇,立足省会城市、区域性城市群、国家级新区与自贸区、计划单列市的新城区、省级经济区、经济发达的地级市等,精耕细作,以现场保市场,不断巩固成熟市场,积极拓展更多的城市经营集群,在地铁、公路、房建、市政等领域实现新突破。为积累业绩、维护资质,努力争取信用评价AA级。Р 四是深化“走出去”战略。借助国家“一路一带”和铁路外交战略的实施,以及股份公司“大海外”战略、集团公司”三分天下”的契机,做好海外扩张的人才、技术及资源储备,全力巩固现有市场,同时力争进入新市场,加大“走出去、走进去、走上去”的步伐,进一步提高海外市场利润贡献率,达到三分天下有其一。Р 五是促进产业结构调整。坚持“国”字头专业化发展方向,努力形成差异化竞争优势,并向专业化市场、国企市场和新兴市场挺进。从创效板块来说,工程施工保持适度规模,规范精细管理,不断提升赢利能力;矿山剥离板块要提升品质,加强与中央企业和大型矿山能源企业的合作,增加市场份额,提高技术含量和赢利水平;房建领域要积累房建业绩,并紧紧抓住国家推进城镇化进程、推广PPP模式,以及各省市纷纷推出PPP项目计划的历史机遇,审慎而为,积极探索,打造新的经济增长点。
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