的选择第三方物流的观点有所不同,红牛认为选择第三方物流最重要的因素是方便管理,其次才是成本的降低。Р 全国这么大面积,这么多销售区域,全用自己公司的人员去管理销售和物流,难免会出漏洞。具体来讲,工厂发货到某省的仓库后由自己当地的销售人员在管理,那么首先当地的销售人员什么时候开库取货,本部不会知道。再者总有一些条件使得当地销售人员可以报上产品的大量破损,造成总公司账面上的亏损。甚至于,由于销售和物流都是同样的人管理,产品在当地销售完后,货款有可能不能回到企业的账上。当年很多红火的企业都死在资金链断裂上,而资金链断裂的一大原因就是管理漏洞造成的亏空。Р 委托给第三方物流后,这些漏洞基本上都被堵住了。第三方物流将企业的销售和物流分开了,红牛的销售人员只管销售,产品的配送和管理与其无关。第三方物流只听从红牛总部的命令,当地销售人员与其关系无论多亲密,也不能擅自从仓库取货。因此在红牛看来,为了保证企业资产的安全和维持良好的经营秩序,第三方物流的引入是必须的,为此付出一定的成本也值得。当然使用第三方物流也会节省一些成本,但是目前国内物流的操作普遍比较原始,效率比较低下,成本上的节约并不明显,相对企业的经营安全更加不值一提。Р 在使用和管理第三方物流时,作为先行者,红牛的物流人员认为重点在“控制”二字上。虽然将物流交给其他公司了,但自己要对第三方物流的各项情况很了解,要对配送、发运等物流环节做到心中有数。Р 如何做到心中有数?首先在选择第三方物流时,要寻求与自己的企业基本上相匹配的,有一定规模和管理能力的物流商。受限于目前国内的物流软硬件不够先进,第三方物流整体而言效率不够高,使得这种选择只能是相对的,即只能找相对比较规范有能力的物流公司。红牛在全国总共只找了两家有规模的第三方物流商。平时,主要的工作即是掌握第三方物流商的动态,随时考察他们胜任工作的能力和责任心。
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