:Р 始终确保公益性,坚持社会效益与经济效益双重并重,把提高公共服务水平放在首位。Р 体育主管部门是保障大型体育场馆公益性的主导力量,每年都视发展需求在人力、财力、物力上给予支持,并加强行政监管。Р 在坚持公益性的前提下,不断完善市场运营机制,为群众提供更加丰富、更加优质、更加高效的公共体育健身服务。Р 发挥场馆和人才优势,积极承办高水平体育赛事,大胆探索体育商业化运作的路子,扩大宣传,提高了场馆的知名度。Р 整合场馆和人力资源,建立起一整套竞技体育人才培养的体系,把体育场馆建成全民健身和竞技体育人才培训的重要基地。Р 三、大型体育场馆运营管理存在的困难和问题Р XX州在大型体育场馆运营管理上采取的单位自主经营,企业化运作的管理模式,经过时间的检验已被普遍认可。既职责明确,又有任务,既管好了国有资产,又获得一定的经济效益和良好的社会效益。但大型体育场馆本身有它的局限性,在运营管理中他的公益性不能丢,纯碎的市场化经营难度很大。首先,从经营的项目来看还比较单一,参与市场竞争的能力也不强;其次,在一些管理工作、项目发展上由于缺少资金和技术,主导能力还比较弱。Р 场馆设施老化,加大了运营管理的难度Р 目前,XX州运营管理的体育场馆建设时间大多已超过10年或接近10年,许多设施已老化,运行成本逐年增加,面临二次维修改造。就目前各个场馆的运营来看,维持日常正常运转还基本可以,但要拿出一大笔维修资金十分困难,还需要政府和各有关部门的大力支持。Р 缺乏懂经营管理的人才Р XX州大型体育场馆运营管理的中层人员,大多来自社会招聘,这些员工基本没有受过任何培训,既无专业技能,又无经营管理经验。Р 全民健身服务产品不足,向社会开放程度还不够Р 近年来,室外场地向群众开放的面积不断增加,群众健身的人数逐年递增,但供群众健身的服务产品严重缺乏,大型场馆管理队伍中懂一定专业技能的社会体育指导员还相当少。
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