发展带来了新的契机,旅游淡季的入住率也有了显著提高,同时借此在当地开发豪华度假酒店和网球相关设施。虽然2000年因修建世界第二大网球中心而濒临破产,但在成功度过危机后,却有越来越多的体育论坛、体育用品展、体育旅游产品来到这里发展。如今,为了更好的利用�龉葑试矗�这里还开始建造网球学院,教更多的人打网球,带动网球事业发展的同时也有着显著的经济效益。北格林威治体育馆的北格林威治体育馆最初是为庆祝千禧年而建造,现在已经被改造成一个集体育和娱乐为一体的多功能场馆,并附带有商店、餐馆等。它于2007年6月向公众开放。自2009年起,伦敦O2网球场开始作为ATP男子网球年终总决赛的比赛场地,其位于英国伦敦的北格林威治体育馆内,作为大型休闲娱乐的一部分,该馆是一座可容纳2万人的兼具体育比赛和娱乐表演的场馆。该场馆开幕于2007年,O2体育馆是格林威治半岛总体规划的一部分,连同休闲设施,在未来的15~20年分阶段开发中至少建造9000所住宅,1个拥有630个房间的酒店以及36.23万m2的写字楼、商业零售和休闲设施。并且,在开馆第一年就举办了150场以上的活动,其中多以演唱会为主,同时,其场馆的灵活性使其有能力举办其他项目的大型体育赛事。三、对我国大型场馆运营的启示从上述国外大型场馆经营的成功案例中可以看出,我国在未来大型场馆建设、运营中应注意:首先在功能设计上就应注重多功能、多样化设计,为场馆的多途径利用提供条件基础,提高场馆的综合效益;其次在场馆选址上应尽量靠近城区,为消费者到达场馆的便捷性提供可能;再者,应加强对体育场馆无形资产的开发利用;同时大力将体育赛事与旅游相结合,拉动赛事经济效益的同时也推动城市旅游的发展;此外,还应注意对场馆、赛事、城市文化的开发,注重赛事活动文化底蕴的培育,才能使消费者在物质消费的同时满足自身的精神消费,从而帮助场馆运营形成可持续性发展的一个良性循环态势。
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