为舞台,不断改进、完善、创新自身的经营管理体系,创造品牌效应,打造成为商业体育场馆中心。Р 2、综合训练馆的运营以经营为主,而其经济效益与项目种类的多样性有着直接的关系。“以体为主、多种经营并存”的特点,即不仅注重体育健身、培训等体育本体产业的发展,而且还提供康复理疗健身咨询、按摩、桑拿、美容以及餐饮服务。项目越多,种类相对齐全,形成健身娱乐系列,消费者可以有更多的选择,就能形成集中的体育娱乐消费市场,从而获取最大的经营效益。Р3、对综合训练馆场馆设施,进行统一策划、投资、实现多元化、集团化、信息化经营管理。提升场地的利用率、有效管理会员、杜绝收银漏洞,借助信息化手段,从单一经营管理型向专业技术管理逐步转变,从而提升企业整体管理水平及盈利能力。Р4、积极吸引大型企业赞助,重视场馆内广告市场开发。Р(三)综合训练馆经营规划Р综合训练馆分为东、西两馆,各3层。Р(1) 1层可运营 2大块Р体育项目为:羽毛球、排球、兵乓球、台球、健身中心、攀岩、真冰场。Р商业项目为:娱乐KTV或棋牌室、茶餐厅、商业广告、商业租赁、健身中心。Р(2) 2层可运营2大块Р体育项目为:羽毛球、排球、兵乓球、台球。Р商业项目为:娱乐KTV或棋牌室、茶餐厅、商业广告、商业租赁、健身中心。Р(3) 3层可运营2大块Р体育项目为:兵乓球、台球。Р商业项目为:娱乐会所、茶餐厅、商业广告、商业租赁、健身中心。Р(4)人员配置计划:Р场馆负责人 1 名Р场馆服务人员:领班1名、前台接待人员2名、前台收费人员2名Р场馆工程人员:领班1名、工程人员6名Р场馆保安人员:领班1名、保安队员4人Р场馆保洁人员:领班1名、保洁人员8人Р教练人员:2人, Р医疗人员:3人,Р总计人员:31人Р备注:场馆的所有商业项目均只能是在没有赛事安排的情况下运营,遇有赛事、活动安排场馆内的商业运作行为均需停止。Р(四)管理制度及收费参考标准
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