各部门的工作职责,强化固定资产的管理流程,落实管理责任,完善内部控制,解决固定资产职能部门实物管理职能缺位的问题。Р(三)依托科技创新,全面实现固定资产网络化管理Рerp系统的上线实施为及时、有效、准确地传输、更新企业的固定资产数据提供了必要的平台。充分有效地利用erp系统的管理功能,不仅将使固定资产的实物管理与价值管理融为一体,保证固定资产“账、卡、物”一致,提高资产使用效率,而且将实现固定资产由静态管理向动态管理的转变,以及资产的全生命周期管理。这就要求供电企业的每个单位、每个部门、每个岗位和每位员工都要树立一种全新的管理理念,强化责任意识,对erp系统,由“要我用”变为“我Р要用”,把资产增减变动的每一个环节,都通过erp系统得以体现,充分利用信息化等现代管理手段,拓展资产管理的广度和深度,不断提高资产运营的效率和效益。Р(四)深入现场,严格盘点,使价值管理和实物管理有机结合Р长期以来,财务人员不懂生产经营,生产人员不懂财务账务处理,为固定资产管理带来了一定的困难。因此,财务人员深入现场,切实了解资产的基本构成、运营状况、存放地点等信息;生产人员了解财务的账务处理、卡片登记等专业知识是十分必要的。严格固定资产盘点制度,由财务人员、实物管理人员共同参加,定期进行账实核对,编制固定资产盘点表,能有效防止、纠正有账无物、有物无账、多重入账等现象的发生,使固定资产价值管理和实物管理有机结合起来。Р(五)努力学习,加强培训,提高基层单位员工的业务素质Рerp系统是一种先进的管理信息系统,操作也较之原有的信息系统复杂,由于在企业各基层单位的资产管理人员中,身兼数职的人员占很大比例,业务能力相对较差,因此,提高基层员工的业务素质受到格外重视。各单位应加强对员工的培训学习和考核力度,通过举办业务技能培训、业务学习交流等活动,树立模范典型,激励员工之间的竞争意识,提高员工的业务责任心。
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