物料管理模块(MM)Р总括:MM组共制作39个蓝图流程、23个相应操作手册、3个上线操作指引编写、报表开发完成43份。随着SAP系统于2012年1月2日在xxxx如期上线,一个月来运行稳定,并日趋成熟。Р1)MM模块在主数据维护方面,物料主数据由数据小组维护、供应商主数据由各采购业务部门维护、采购价格和配额有财务成本组维护,并在内部信息门户上面有相应的审批流程;Р2)在采购业务方面,根据系统MRP生成最新的需求数,可以依据这些需求建议数下转成采购申请,再由采购申请转为采购订单,采购部门长对采购订单进行审批,通过邮件、传真等多种方式较快的通知供应商,较好的控制库存,节约隐性成本。Р3)在库存业务方面,除了有单可查,有凭可依,还做到灵活、准确、快捷,从而达到信息的实时共享。Р综述:现阶段通过对本模块的各块梳理、优化,进一步与其它模块相互融合,充分发挥SAP这个管理信息平台的优点,更好地为协同供、产、销整个物流提供支持。Р生产计划与控制(PP)Р总括:共制作19个蓝图流程、38个相应操作手册、3个上线操作指引、报表开发完成27份。ERP上线后PP模块19个流程得到进一步验证,其设计合理、符合且优化公司相关业务;对应的38个操作手册对系统操作人员起到很好的指导作用。运用较好的表现在以下几个方面:Р1)系统物料清单录入按父阶、子阶展开,使得物料间装配关系一目了然。根据SAP自身标准功能以及后期开发的报表功能,可正向和反向层次化查看BOM信息,使得物料的借用关系和产品层级结构更加清晰明确。Р2)系统内每日一次自动运行MRP,生成物料需求计划,为物料采购提供了便捷。Р3)利用开发的销售订单分配平台、主生产计划排产平台以及日生产计划排产平台,可快速的对销售订单进行工厂分配,对生产计划计划进行排产,提高了生产计划部的分配效率,缩短了分配时间,此外,平台化的操作也规范了分配流程,提高了准确性。
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