公司人员编制实际员工数和工资成本预算目标组织编制人力资源规划,实现公司人力资源的需求和人力成本的控制。Р财务部Р1、资金营运管理; Р2、客户、供应商对应的应收\应付账款管理;Р3、日常经费用报销与管理;Р4、工资结算、现金管理;Р5、材料的出入库成本核算、产品成本核算;Р6、单证审核、会计核算、往来帐、税务申报的处理。Р2.3 IT建设状况概述Р 公司在信息化的管理随企业的发展不断更新,到目前为止,已经部署了基本覆盖全厂区的局域网,没有连接。目前运行一套早期版本的用友U870。现公司的各职能部门都有应用电脑进行工作,电脑的主流配制、操作平台、硬件配置中等,但仓库的电脑是2003年配置,性能比较差,建议更换。企业现有的计算机管理制度不太完善,需要调整更新。随着公司业务不断壮大、发展,目前的IT系统已经不适合企业管理的需要,存在许多不足之处。公司信息共亨方面数据冗余,实际上多处形成信息孤岛,给数据传递的及时性、准确性、共享性带来不便,同时造成各部门业务缺乏计划性。Р2.4 企业目前管理的现状及期望:Р江顺精密零部件有限公司自成立以来,不断改革进取,开拓市场。在事业蓬勃发展面临巨大历史机遇的同时也感到必须加强企业内部管理,从而提高企业的竞争能力。Р市场竞争日益激烈的今天,企业间的竞争实际上已经变为信息的竞争。企业加强管理的必要手段是加强企业信息化建设。对于江顺精密零部件有限公司来说,在公司业务蓬勃发展的同时,对管理信息系统建设也提出了较高的要求。其中,如何加强生产的计划管理、物流管理、企业财务的管理、成本管理等方面,使企业内部管理水平迅速提高,降低库存、降低生产成本、提高企业的管理效率,从而保障企业在激烈的市场竞争中取胜。Р三、业务需求分析Р3.1 总体概述Р3.1.1 企业基本形态:Р企业的基本组织形式:民营Р销售市场:内销(将来会增加外销业务)Р生产方式:接单生产、来料加工
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