采购、销售Р生产、技术Р项目实施的重点Р规范管理产品配方?有效管控生产Р优化产品成本?核算体系Р优化企业?业务流程Р物料Р客户Р供应商Р精细管理敏捷经营Р搭建高效的物料?需求计划体系Р财务Р基础数据的?统一化和规范化Р二、项目实施历程Р第 6 页Р7.1-7.5Р7.6-8.7Р8.8-8.15Р8.6-9.1Р7月前Р售前阶段Р蓝图设计Р系统切换Р项目规划Р系统建设Р持续支持Р9.1至今Р项目实施历程Р项目各阶段工作简述Р项目规划?召开项目启动会,成立立项目组,用友方5人,中铁方14人。Р蓝图设计?编码讨论、流程梳理,共确定18个流程,确定实施方案,并进行产品培训。Р系统建设?完成方案测试,确定系统操作人员及岗位职责,编制业务操作手册共9个。Р切换上线?完成操作人员的权限分配,整理期初数据,各关键用户多次加班录入。Р持续支持?上线问题记录与分析解决,召开业务协调会,异常问题处理,期末盘点及月末结账Р三、应用价值Р优化业务流程Р采购资金管控Р生产数据分析Р远程接入系统Р规范基础数据Р全面销售分析Р实时反映库存Р精细化成本管理Р搭建统一的物料编码体系? 设置企业在生产经营中使用到的各种存货信息,便于对这些存货进行资料管理、实物管理和业务数据的统计、分析。Р应用价值之一:规范基础数据Р快捷的客户档案查询? 设置往来客户的档案信息,便于对客户资料管理和业务数据的录入、统计、分析。Р标准、精细的配方管理? 物料清单资料查询可以对BOM(配方)按级展开查询,展现了BOM(配方)的母子件信息,基本用量,累计用量等各种用量,单位成本,使用成本,累积成本等信息。Р经过公司及部门领导的讨论,按照人员岗位职责重新优化业务流程,达到权责相匹配,一共梳理并优化了一级流程8类,二级流程18个,并绘制出符合公司管理需要的、规范的业务流程图,有效的提高了各业务部门的工作效率。Р应用价值之二:优化业务流程
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