议7、?合同管理的任务:是根据法律法规合同的要求,运用计划评审控制协调等手段,促进当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任,减少和避免合同纠纷的发生,制止利用合同进行违法行为,保证项目顺利进行保护自己的正当利益。中心任务就是利用合同的正当手段避免风险、保护自己并获取更多的经济利益。8、?施工合同管理制度的内容:工作岗位责任制度、检查制度、统计考核制度、奖惩制度。9、施工合同争议的解决方式:合同争议的解决方式主要有和解、调解、仲裁和诉讼。合同当事人在履行施工合同时发生争议可以和解或者要求合同管理及其他有关主管部门调解,和解或调解不成的,双方可以在专用条款内约定约定以下一种方式解决:仲裁、或者诉讼。10、?争议发生后允许停止履行合同的情况:单方违约导致合同无法继续履行,双方协议停止施工;明确要求停止施工、且双方同意的;仲裁机构要求停止施工的;法院要求停止施工的。11、?风险管理:是指为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人生安全、环境保护以及有关法规的要求。12、?风险管理的工作流程:风险辨识、风险分析、分析控制、风险转移。13、?风险的防范对策:风险回避、风险转移、风险分离、风险分散、风险控制、风险自留、风险综合管理。第八章:施工索赔1、?索赔是在合同实施过程中,合同当事人一方因对方违约,或其他过错,或无法防止的外因而收到损失时,要求对方给予赔偿或补偿的活动。2、?施工索赔发生的主要原因:建筑过程的难度和复杂性增大;建筑业经济效益的影响;项目及管理模式的变化;发包人违约;不可预见因素;国家政策、法规的变更;合同变更与合同缺陷;合同终止与解除。3、?按索赔的目的分类:工期索赔、费用索赔。4、?索赔条件:客观性;合法性;合理性5、?索赔的程序:索赔意向通知、索赔报告提交、索赔报告的评审、索赔谈判。案例见书241Mo
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