学矛盾等实际问题,努力探索职工易于接受的学习方式,创新学习培训方法。通过举办培训班、岗位轮训、外培、岗位比武等形式,加强对职工专业技能培训,通过实行竞争上岗、持证上岗,执行培训奖惩的措施,激励职工特别是年轻职工学技术、学业务,提高职工的业务水平,提高在岗人员的工作效率,同时结合职工素质教育工程的实施,全面提高职工队伍素质,让职工逐步适应公路部门发展的需要。Р 3.5抓好职业生涯规划,提升青年职工的综合素质Р 要本着“量才发展,量才施为”的原则,重视职工职业生涯规划,注重对人才的培养和使用,明确工作奋斗目标。在此基础上进一步完善用人机制,促使职工的良性竞争与合理流动。通过组织开展小指标竞赛、安全生产岗位能手等多种形式的争创竞赛活动,鼓励职工立足岗位,建功立业,营造奋发向上的工作氛围。同时,激发职工的主人翁意识,广开言路、集思广益,组织广大职工为企业改革发展献计献策。通过开展各种主题的合理化建议活动,发挥职工参与企业中心工作的积极作用,实现职工与企业共奋斗、共成长的目标。Р 3.6建立科学合理的考核激励机制,调动职工的工作激情Р 虽然在政治思想工作中,物质不是第一位的,但是物质刺激的重要性也不容小觑。科学合理的激励方法和行之有效的考核方案无疑可以充分调动全体职工的工作激情。考核办法和激励机制应综合考虑单位的实际情况,富有弹性和指导性,并逐步完善、合理,而考核的目的是为了促进工作,实现综合效益最大化。公路部门要重视薪酬激励的作用,薪酬虽然是保障因素,但职工薪酬的高低还是很大程度左右了职工的工作情绪,要避免形式化、杜绝人为因素导致的考核行为发生。Р 4 结束语Р 总之,新形势下的公路行业,挑战与机遇并存。只要我们能够正确把握和处理好职工队伍思想动态呈现出的特点和规律,敢于直面矛盾,善于化解难题,就一定能够赢得职工的心,也一定能够塑造一支一流的职工队伍,实现行业发展与职工发展的双赢。
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